首先思考几个问题，财务顾问能为公司做什么？带来多大价值？不通过财务顾问公司能否取得上述价值？需要付出多大代价？
财务顾问能为公司做什么？
财务顾问也分等级，在此暂且讨论一名合格的财务顾问所能做到的：
1. 梳理商业故事，提炼投资亮点
2. 帮助创业者完成融资，包括但不限于：
（1） 帮助创业者打磨BP及商业逻辑，提升与投资人沟通的效率
（2） 协助创业者对接投资机构，提升项目曝光度
（3） 协助创业者理解专业投资条款，避开投资中的那些坑
（4） 协助交易双方完成交易涉及的各项流程。
具体说来：
1. 梳理商业故事，提炼投资亮点
创业者一开始大多是偏才，随着公司的发展慢慢变成全才。如果创始人是技术出身，很有可能面对投资人的时候不知从何说起，哪怕他是最精于产品的人，这一类的创业者，对于如何以资本市场和投资人认可、偏爱的方式表述自己项目往往缺乏经验。要知道，一个项目对于某个投资人甚至于某个投资机构都只有一次机会，浪费了就浪费了，短时间内是不会有第二次机会的。
这种创业者必然是需要财务顾问的，在FA的辅导下，创业者可以在短时间内让投资人听到对于他们做出投资决策较为重要的信息，在提升沟通效率的同时也给创业者增加好感度。
2. 帮助创业者完成融资，包括但不限于：
除非背景非常优秀，否则大多数创业者出来融资，本质上就是个概率问题，创货邦更新的另一篇文章中温城辉（礼物说CEO）就提及，一个朋友公司烧剩一百万的时候慌张的去找投资，一天见4个投资人，一个月见了120人，在被拒绝了119次之后，才拿到救命钱。所以说来，创始团队和创业项目决定了融资的潜在成功率，而见过的投资人数量及匹配程度则决定了数量基础。但是这两个领域，创业者也有非常明显的痛点：
（1） 创业者本人在VC圈未必有丰富的人脉关系
（2） 创业者不了解不同投资机构的内部汇报和管理机制，容易找一些没有推动力的人去聊，白费心思
（3） 创业者没有渠道对投资机构做反向调查，不了解不同投资机构和投资人的专长、投资阶段和偏好，乃至于不得不和某些并不专于自己领域的投资人甚至拿自己练手的初级投资人浪费时间，甚者还因为某些业余观点产生自我怀疑
（4） 创业者希望在某一特定时间集中会见投资人，尽快敲定融资，从而把主要的时间精力用于构建团队和打磨产品
（5） 创始人希望在一段时间内将CFO职能外包，并在利益机制上确保外包CFO与管理团队利益高度一致，
考虑这些因素的话，FA还是不可省的，甚至要尽量找最好的！如果顺利融资，创业者一定会庆幸没有舍不得这笔小钱！
2017年是弯道超车的一年，绿狗网在投融资界积累了最优秀的一线资源，也成功辅导了一些项目的融资，我们愿意帮助更多项目完成融资。
